富士康科技集團，作為全球領先的電子產品代工企業，憑借其在計算機、通訊和消費電子等3C產品加工制造領域的專業能力，被譽為“世界工廠”。其在中國大陸的選址布局，不僅反映了企業的戰略眼光，更揭示了全球化背景下制造業技術擴散與產業轉移的內在邏輯。

富士康在中國大陸的首次選址，選擇了深圳而非其他城市，這一決策背后是多重因素的綜合考量。上世紀80年代末90年代初，深圳作為中國改革開放的前沿陣地，擁有得天獨厚的政策優勢、毗鄰香港的地理位置以及相對完善的基礎設施。深圳特區優惠的稅收政策、靈活的外資引入機制以及逐步形成的電子產業鏈雛形，為富士康的初期發展提供了肥沃的土壤。深圳匯聚了來自全國的技術人才和勞動力資源，滿足了代工制造業對人力資源的龐大需求。

從技術推廣的角度看，富士康落戶深圳，實際上開啟了一條以代工制造為載體的技術擴散路徑。通過承接國際知名品牌的訂單，富士康不僅引入了先進的生產設備和管理經驗，更在實操中培養了大量的技術工人和工程管理人員。這種“干中學”的模式，使得制造技術、工藝流程乃至質量管理標準得以在本地快速傳播和升級。深圳因此逐漸從一個加工基地，演變為全球電子產品制造鏈中的關鍵節點，并帶動了周邊地區相關產業的集聚與發展。

隨著時間推移，富士康的選址路徑從深圳向中國大陸其他城市延伸，如上海、昆山、鄭州、武漢、成都等地。這一方面是為了應對深圳成本上升的壓力，另一方面也是為了更貼近市場、優化供應鏈布局，并利用不同區域的資源優勢。每一次新的選址，都伴隨著生產技術的轉移和本地化適配，促進了當地制造業技術水平的提升和產業結構的轉型。

富士康選擇深圳作為進入中國大陸的首站，是其全球化技術推廣戰略的關鍵一步。這不僅奠定了其“世界工廠”地位的基礎，也深刻影響了中國電子制造業的技術進步和區域經濟發展格局。富士康的選址與擴張路徑，是觀察全球產業轉移、技術擴散與區域經濟互動的一個經典案例。